إدارة المؤسسات الإعلامية يعد مجال بحث متعدد التخصصات مكرس لدراسة كيفية استخدام المؤسسات الإعلامية للموارد النادرة لتلبية احتياجات ورغبات مجتمع معين، بمعنى آخر هو مفهوم يهتم بالإدارة الفعالة لوسائل الإعلام.
نشاطات المؤسسة الإعلامية
نشاطات المؤسسة الإعلامية قد أختلفت وتشبعت وأصبح من الضروري أن تنظم بشكل يمكنها من إنجاز مهمتها على الوجه الأكمل، وهذه النشاطات كالآتي:
النشاط صحفي
يقوم به الكتاب والصحفيون والمراسلون والرسامون.
النشاط صناعي
يتمثل في بيع المساحات الإعلانية وتوزيع الصحف والمجلات، ويتولاه خبراء في التسويق والعلاقات العامة.
النشاط المالي والإداري
ويتولاه المحاسبون والإداريون.
أهمية الإدارة في المؤسسات الإعلامية
هناك كثير من عوامل تبرز أهمية الإدارة في المؤسسات الإعلامية منها:
- تعمل الأدارة على التوظيف الأمثل للموارد المالية والبشرية المتاحة من خلال تنظيم جهودها الجماعية.
- هي العنصر الرئيسي في فشل ونجاح المؤسسة، حيث هناك عدة أخطاء تؤدي إلى الفشل منها: بدء المشروع دون دراسة ومعرفة.
- الاستهانة بالمنافسة.
- إهمال التخطيط.
- الإهمال في اختيار وتدريب الأفراد وتنمية مهاراتهم.
- الإهمال في مراقبة نتائج العمل بطريقة فعالة.
- عدم الدقة والعناية بتنظيم المؤسسة.
- تلعب دورًا حيويًا في حياة الأفراد والمجتمعات.
- لها الكثير من الخصائص مما يتطلب مهارات خاصة في الممارسة العملية.
- هي الحارس على مصالح الأطراف المختلفة في المشروع.
مميزات إدارة المؤسسة الإعلامية
طبيعة إدارة المؤسسات الإعلامية نابعة من الطبيعة الخاصة لإدارة تلك المؤسسات، والتي تختلف عن غيرها من إدارة الشركات والمصانع وذلك من كثير الجهات و تتمثل في الآتي:
- تعد طبيعة المواد المنتجة (الرسائل الإعلامية) ذات طبيعة مميزة، وذات تأثيرات عديدة على مستوى الفرد والجماعة والمجتمع، وهذا مما يجعل لتأثيرات البيئة على المؤسسات الإعلامية أهمية خاصة.
- وإنّ طبيعة المواد الإعلامية تتميز من حيث الزمن بضرورة مواكبة الحدث والسرعة في تغطيته والتعامل معه، وهذا يؤثر على طبيعة العمل الإداري وسرعة اتخاذ القرار في المؤسسة.
- التشريعات الوقائية التي تسنها المجتمعات وقنوات السيطرة والضبط على المهنة الإعلامية تتنوع على أنماط متعددة مما يجعل إدارة المؤسسة الإعلامية بحاجة إلى أكثر من رؤيا للعملية الإدارية.
- إنّ طبيعة التنافس في المؤسسات الإعلامية لا يرتبط فحسب بأسلوب عرض الرسالة الإعلامية (كمواد)، وإنّما أيضًا يرتبط بمضمون هذه الرسالة الإعلامية (معلومات وفكر)، ومن ثم فإن التنافس يكمن في الحصول على أفضل الكفاءات التي تستطيع تقديم أفضل الرسائل الإعلامية للجمهور شكلًا ومضمونًا وهذا يتطلب من كفاءات وخبرات نادرة.
- إدارة المؤسسة الإعلامية تحتاج إلى وعي كامل بأهمية الإنسان والآلة والزمان والمكان في إطار التخطيط والتنفيذ؛ حيث تحقق متكاملة أفضل للأداء في سبيل تحقيق الأهداف.
- طبيعة العمل الإعلامي عمل متكامل يكون لكل فرد فيه دوره الأساسي مهما تضاءل مركزه الوظيفي، ومن ثم فإنّ هذا الإدراك لأهمية الأفراد يستلزم إدراكًا أشمل بطبيعة العلاقة بين جماعات العمل وسلوكها وأنماط اتصالها وأسلوب القيادة فيها.
