يقصد بمعنى إدارة المخاطر في سلسلة التوريد إلى عملية تحديد وتقييم وتقليل مخاطر سلسلة التوريد للمؤسسة، حيث يمكن أن يساهم تنفيذ استراتيجيات إدارة مخاطر سلسلة التوريد العالمية المؤسسة على العمل بشكل أكثر كفاءة، وأقل تكلفة، معززة بذلك خدمة العملاء.

استراتيجيات إدارة المخاطر في سلسلة التوريد

يُمكن إدارة المخاطر في سلسلة التوريد باتباع عدة استراتيجيات، ومن هذه الاستراتيجيات ما يأتي:

أخذ فكرة عن الاستقرار المادي للمورد

تساهم الرؤية الأكبر على الاستقرار المالي للمورد، وبالتالي اختيار شركاء توريد موثوقين ومستقرين، حيث يمكن أن يتسبب تعرض المورد للإفلاس باضطرابات كبيرة، لذلك تقدم بعض وكالات التصنيف الائتماني تقارير مالية تنبؤية لآلاف الموردين المحتملين، مما يمكن أن يساهم على تطوير علاقات عمل أكثر أمانًا.

استخدم برمجيات سلسلة التوريد

تساهم برمجيات سلسلة التوريد على التخطيط للمخاطر الطبيعية، حيث أنّه لا توجد طريقة لإزالة المخاطر البيئية في سلسلة التوريد، مثل الأحداث الجغرافية و الطقس القاسي، ، ولكن تساهم هذه البرمجيات على توفير رؤية أكبر، مما يسمح بتحديد نقاط التوريد الضعيفة، واستعمال الرؤى المستندة إلى البيانات لتقوية نقاط الضعف.

التخطيط اللوجستي

يحتوي التخطيط اللوجستي تنفيذ خطة طوارئ لوجستية تشبه خطة الاستجابة للطوارئ، وتحديد المناطق الأكثر عرضة للمخاطر السياسية والاقتصادية والجغرافية ، والأختلاف في شبكة الموردين حتى لا تعتمد الشركة على مورد واحد، بالإضافة إلى تأسيس فريق استجابة للأزمات لاتخاذ قرارات حاسمة في حالة الطوارئ.

مراقبة المخاطر باستمرار

تعتبر المراقبة المستمرة لعوامل مخاطر سلسلة التوريد هي مفتاح حماية عمليات التوريد، وللقيام بذلك يمكن الاستثمار في حل تجزئة رقمي قابل للتوسع يساعد على مراقبة مختلف جوانب سلسلة التوريد بشكل آلي، إذ يساهم ذلك على توفير الأمان وراحة البال، بالإضافة إلى توفير معلومات قيمة حول كيفية توحيد العمليات التجارية.

تتبع مقاييس شركة الشحن

تحتاج شركات التصنيع إلى أنشاء مواعيد تسليم يمكن الاعتماد عليها لبناء سمعة جيدة بين العملاء، كما يحتاج تجار التجزئة إلى وصول البضائع إلى المكان المناسب في الوقت المناسب لتحقيق البيع.تحتاج الشركات إلى التعامل مع شركة شحن يمكنها تقديم نتائج متناسقه ، بغض النظر عن مكان الشركة في سلسلة التوريد، حيث أنّ التسليم المتأخر يمكن أن يعطل سلسلة التوريد كاملا ، لذلك عند تقييم شركات الشحن الجديدة أو إعادة تقييم شركات الشحن الحالية، يجب تحليل مقاييس الشحن الخاصة بهم أولاً.